6月3日下午，公司召开月度工作推动会。公司党总支书记、总经理朱正国出席会议；嵋槭紫榷怨1-5月整年指标实现情况进行传递，随后遍地室、子公司就5月份重点工作推动情况和6月份重点工作打算发展汇报，分管辅导对各分管条线的工作做出点评。朱正国总经理对5月份各条线的工作亮点予以充分注定，同时结合遍地室特点指出了工作的不及之处，并就党史学习教育、项目建设、规划设计、财政融资、安全出产、子公司运营治理等工作进行重点点评。

就下一个月工作，朱正国提出五点要求。一是要两全铺排好党建工作和业务工作，做到齐头并进。对“七一”前的党建工作铺排进一步细化，经营要早，执行要细。二是要持续抓好安全出产，对峙安全日报和工程夕会制度，持续强化施工单元主体责任和公司监管责任。三是要全力冲刺项目建设，确保各项目按指标打算实现序时进度。四是要强化经营指标意识，推动公司实体化转型。五是要把稳工作的总结和提炼，做到在日常工作中常思虑、勤堆集、多钻研。公司辅导班子成员，整个中层及副科长以上同道参与会议。