一是要紧扣整年指标。。。各子公司经营层要深刻复盘上半年各项指标实现情况，，切实做到“补短板、、固底板、、拉长板”。。。

二是要紧盯客户需要。。。各子公司在经营过程中要牢固设置以客户为中心的思想理念，，深刻相识客户需要，，提高客户中意度和忠诚度。。。

三是要紧盯风险防备。。。各子公司要牢固设置风险防备就是经营发展“底板”的思想意识，，借助本次合规经营风险大排查的契机，，成立健全风险评估、、风险鉴别、、风险防备、、风险应对措施。。。

四是要紧盯自身建设。。。各子公司要明确“打铁还需自身硬”的意思，，下阶段要在资质升级、、治理制度优化、、员工能力建设等方面下功夫，，以适应不休变动的市场化发展需要。。。

五是要紧盯市场风向。。。各子公司要实时跟踪和关注行业动态和市场趋向，，实时调整和优化业务布局，，确保公司始终维持市场竞争力。。。

六是要正视品牌打造。。。各子公司在市场经营中要设置品牌意识，，通过打造好产品、、敢于做宣传来提升公司品牌影响力。。。

七是要强化团队思想。。。各子公司在市场拓展中要做到相互补台、、相互支持、、实时交盛行业信息，，牢固设置全公司一盘棋的经营理念，，共同推动整年经营指标达成。。。