座谈会上，，，调研组当真听取了各子公司班子成员、外部董事、经营骨干等就整年经营工作推动打算、具体措施、经营指标分化以及现实存在的问题和解决思路等方面的具体汇报，，，并就进一步落实控股公司战术决策部署，，，加强各项能力建设，，，提升企业竞争力，，，助力控股公司高质量转型发展，，，疑神疑鬼地提出了具体工作要求、工作部署。。各子公司分管辅导对分管子公司进行了点评并提出具体要求，，，保障坚定实现MG不朽情缘官网控股公司下达的各项经营指标。。

公司党委书记、董事长、总经理朱正国充分注定了各子公司的工作成就，，，就各子公司整年经营工作推动，，，提出四点要求：

一是要提高政治站位，，，当真贯彻落实市区两级关于国企鼎新有关工作要求，，，以区辅导调研时的工作部署为指引，，，转理念、转方式、转风格，，，高效推动整年绩效工作。。

二是各子公司既要聚焦主责主业，，，分清主次，，，守好根基盘，，，做好重点工作的经营，，，也要结合各自业务特点，，，持续提升专业能力，，，高效捉拿外部经营信息，，，积极推动市场拓展工作。。

三是要逐步美满子公司法人治理结构、成立健全内控系统框架、规范会议议事规定等，，，为子公司的合法合规经营提供有力保险。。同时，，，也有助于提升子公司的治理水平和市场竞争力，，，实现可持续发展。。

四是要正视团队建设，，，提升各子公司企业文化，，，加强团队向心力、凝聚力，，，高效使用绩效治理制度，，，留住主题人才，，，助力子公司持续稳重发展。。