
2024
年度工作经营
部署会

为加强2024年度工作经营部署,确保各项年度指标工作顺利推动,3月4日,公司召开年度工作经营部署会。。

公司党委书记、、、董事长、、、总经理朱正国主持会议并讲话,公司辅导班子成员,各部门、、、子公司掌管人,科长以上人员参与会议。。

会上,各部门、、、子公司掌管人萦绕公司年度会议讲话心灵、、、指标责任状和创新创优项目汇报经营思路和下一步行动。。各分管辅导对分管条线的汇报内容作出相应的点评和领导。。

朱正国对各条线工作汇报进行了逐一点评,并从五个方面对公司整年工作进行了部署要求。。

01
全力共同做好巡察工作
公司整个党员干部职工要深刻理解市委发展巡察工作的重要意思,提升政治站位、、、提高思想意识,各部门、、、子公司要全面共同市委巡察组工作,依照巡察工作打算和要求,靠前对接、、、全面部署、、、高效执行,以最真诚的态度接受巡察监督,确保巡察工作顺利推动。。
02
高标奋进年度指标工作
公司高低要坚定把“不成能”造成“可能”的信心、、、刻意,充分调动内外部资源,经心全力冲刺年度指标工作。。各子公司要抓住公司辅导班子调研督导契机,详细分化工作,制订阶段性指标,锚定方向,确保年底高尺度高质量实现各项指标工作。。
03
抓实抓细安全出产工作
公司安全治理部要强化两全,结合各部门、、、子公司当前现实情况、、、经谋出产特点,与各条线打好安全出产“组合拳”,确保安全出产常抓不懈。。当令引入外部监管力量,以不折不扣的态度耕好安全出产“责任田”,防备化解重大安全出产风险。。
04
美满体制机制建设
公司要大力推动治理创新,以组建“战术与投资委员会”“薪酬委员会”“审计委员会”为抓手,强化制度建设常态化,进一步美满内部治理机制,健全内控治理系统,把精密化治理理念融入到工作的每个环节,打造规范化、、、尺度化、、、专业化、、、流程化的治理新模式。。
05
持续发展学习提升
公司要持续高质量发展“知行你我亮实绩”“书香MG不朽情缘官网”等系列学习活动,进一步将员工学习提升活动走深做实。。要通过学习活动,造就员工思想、、、凝聚员工思想,切实做到与公司党委所思所想高度统一。。