11月3日，，公司召开10月月度工作推动会。公司辅导班子成员、、、各部门掌管人参与本次会议。

会上，，办公室宣读了10月份督查传递。遍地、、、子公司萦绕10月份重点工作实现情况、、、治理效力提升情况、、、存在的问题以及下一步重点工作打算进行汇报。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评。

公司党委书记、、、董事长、、、总经理朱正国对10月工作进行了综合点评，，并从六个方面对下阶段工作进行了部署。

一是要扎实发展主题教育。办公室要加强与区主题办对接联系，，确保措施一致，，将划定工作落实到位。各分管条线要讲好党课，，做好课题调研，，按要求分解存在问题并整改。组织发展阅读分享会等学习活动，，进一步强化理论学习。

二是要全力推动项目建设。加大项目治理两全力度，，高尺度、、、严要求做好文萃苑及黄岗路、、、淮畅路等项目扫尾工作，，尽快实现能源总部经济产业园项目竣工验收手续办理，，确保整年指标工作顺利实现。

三是要加快推动转型发展。萦绕三大业务板块，，积极阐扬“管委会+公司”模式优势，，推动凹凸出行、、、百度智能云等招商引资项目，，在产业投资上索求新蹊径。各子公司要在转型发展中找准定位，，盘活既有资源，，更好助力控股公司发展。

四是要两全做好资金保险。各部门要牢固设置成本意识，，提高资金支出打算执行率，，财政处和融资处要牢牢守住公司资金链安全和市债务管控两条底线，，全力做好资金保险，，为公司高质量发展保驾护航。

五是要不休强化内部治理。要抓好绿化公司、、、华磊公司内审判题整改落实，，进一步规范经营治理，，降低经营风险。加强与主管部门沟通，，做好国有资产专项审计有关工作和市对区查核指标实现情况梳理，，确保数据的正确性。

六是要切实抓好安全出产。

11月份是消防宣传月，，安办要牵头做好各项安全出产工作的落实和提醒，，进行消防讲座和消防演练培训，，持续发展安全风险隐患排查治理，，营造优良的安全出产环境。