4月3日，，公司召开3月月度工作推动会。。。公司辅导班子成员、、中层干部及科长以上人员参与本次会议。。。

会上，，办公室对一季度重点工作落实情况进行了传递。。。遍地、、子公司萦绕本月重点工作实现情况、、治理效力提升情况、、存在的问题以及下一步重点工作打算进行汇报。。。各分管辅导对分管部门的汇报内容作出相应点评。。。

公司党委书记、、董事长、、总经理朱正国对3月工作进行了综合点评，，并从党建工作、、创新创优、、安全出产、、项目建设、、酒店运营、、绿化养护、、安设房算帐、、区域招商和资产治理、、市场拓展、、审计工作、、档案治理、、党风廉政十二个方面对下阶段工作进行了部署。。。

就做好下一阶段工作，，朱正国提出了四点要求：：

一要强化责任担任

凡是职责领域内的事，，要事不出亡、、义不逃责，，斗胆地干、、坚定地干。。。以真抓实干、、敢于掌管的状态，，全力把各项工作往深里做、、往实里做、、往细里做，，让“干部敢为”成为公司发展的“强引擎”。。。

二要强化端正意识

在敢于担任的同时，，还要强化重要事项请示汇报的意识，，加强自我约束，，永葆敬畏之心，，致力造就优良工作风格，，不越“底线”、、不踩“红线”、、不碰“高压线”，，切实加强拒腐防变和招架风险能力。。。

三要强化系统思想

通过念书分享会、、知行你我亮实绩等活动，，不休加强理论学习和能力素质造就，，着力提升全局视野和宏观思想，，从整体上意识和把握各项工作的联系和特点，，加强工作的预感性和前瞻性，，进一步提升治理效力。。。

四要强化了局导向

始终萦绕公司高质量发展这个主题发展工作，，找准“八大工程”行动纲领、、“抓落实、、提质效”铸造活动规划和本部门工作的符合点，，明确指标、、靶向发力、、积极推动，，续写公司高质量发展新篇章。。。