4月2日，公司召开了一季度工作推动会。公司辅导班子成员、
、中层干部、
、副科长及以上人员参与本次会议。

会上，首先由办公室宣读了一季度重点工作督查传递，随后遍地室及子公司掌管人就一季度重点工作实现情况、
、“抓落实、
、提质效”工作发展情况、
、“八大工程”工作推动情况、
、当前存在的难题及二季度工作打算、
、四月份重点工作铺排等方面顺次进行了汇报。

随后，各分管辅导对分管部门的汇报作出了相应的点评，并对当前重点工作进行了部署。

最后，公司党委书记、
、董事长、
、总经理朱正国对一季度工作进行了综合点评。就做好下一阶段工作，朱正国提出了三点宏观要求，并从疫情防控、
、安全出产、
、环保督察、
、主题区开发、
、项目建设和公司自身建设等方面进行了具体铺排部署。

一是进一步凝聚公司转型发展合力。理性意识当前公司发展存在的难题和不及，坚韧不拔谋发展、
、抓落实。在工作中要强化责任担任，加强理解和共同，同时不能急于求成。

二是进一步强化“八大工程”在日常工作中的引领作用。要以更高站位、
、更广视角去对待“八大工程”行动纲领，正确领会其内涵和意思，找准“八大工程”与日常工作的符合点。

三是进一步强化“抓落实、
、提质效”的组织力、
、执行力。各部门要尽快制订“抓落实、
、提质效”具体规划，明确指标细化措施，用好“小隐语”，做好大文章。