中层述职

为全面评价公司中层人员2021年度履职情况，，1月25日下午，，公司组织召开2021年度中层述职大会。。。公司辅导班子成员、、中层干部和部门员工40余人在公司三楼会议室参与会议。。。副总经理薛翔主持会议。。。

来自公司遍地室7名部门治理同道和3名子公司掌管同道紧紧萦绕自身工作，，就小我思想政治方面、、2021年度履职情况进行了全面客观的总结，，并就2022年工作思路与重点工作打算进行汇报。。。

各人心灵饱满、、思路清澈，，展示出公司人员积极向上、、振奋有为的心灵形貌。。。参会人员凭据小我述职汇报和工作阐发，，从政治思想建设、、治理质量功效、、风格治理建设、、学习认知能力和清正清廉五个方面进行了现场评分。。。

朱总点评

公司党总支书记、、总经理朱正国对述职人员的阐发赐与充分注定，，他指出，，面对2022年的新机缘、、新挑战，，面对异常艰巨繁重的鼎新发展不变工作，，整个MG不朽情缘官网控股部门掌管同道及治理人员要充任“领头雁”的角色，，阐扬起“火车头”的作用，，必须坚定信念、、提升能力、、提高素质、、扎实风格，，切实加强引领力、、决策力、、推动力、、担任力和联结力，，贯彻落实“八大工程”行动纲领，，全面助力公司转型发展。。。

朱正国总经理就下一步工作提出了四点要求:

1要正视经营，，襟怀“大格局”

萦绕“八大工程”行动纲领、、做好全方向攻坚突破
；；凭据市第八次党代会心灵，，各部门、、各子公司掌管同道凡事要思考在先、、经营在前。。。

2要加强合作，，善弹“合奏曲”

在持续推动公司转型发展的过程中集思广益，，集全公司之力共同推动。。。公司整个职工需克服“局外人”思想，，弘扬“主人翁”心灵，，紧扣重点工作，，依照要求全力推动，，真正做到在各方面与公司党总支维持同频共振，，为公司转型发展做出更大贡献。。。

3要敢于担任，，争做“排头兵”

做到日常工作能尽责、、难题刻下敢掌管、、出现错误敢担责。。。工作中要做到时刻不忘肩负的职责，，面对重大准则问题要态度坚定、、旗号鲜明
；；面对公司实体化转型发展深档次矛盾问题要迎难而上、、攻坚克难
；；面对急难险重工作要豁得出来、、顶得上去
；；面对不正之风要敢于较真、、敢抓敢管，，真正让担任在全公司蔚然成风。。。

4要全力落实，，打好“悠久战”

要牢固确立指标意识，，对公司重点工作，，要稳抓落实，，明确权责，，要心中罕见、、腹有良策。。。在具体工作落实上，，经营铺排要“早”，，指标措施要“细”，，钻研分析要“深”，，思路步骤要“新”，，工作风格要“实”。。。以一个一个具体工作的落实，，推动“八大工程”落地见效，，不休为公司转型发展赋能。。。