“八大工程”行动纲领，，，

有新进展！！！

为加快推动公司“十四五”时期“八大工程”行动纲领执行落地，，，9月14日下午，，，公司召开了“八大工程”行动纲领推动会
。公司辅导班子成员，，，各部门、、、子公司、、、MG不朽情缘官网中海物业、、、江苏华磊重要掌管人及推动秘书参与会议
。

会上，，，首先由综合处宣读了《关于成立健全MG不朽情缘官网“十四五”时期“八大工程”行动纲领执行机制的定见》文件重点
。随后由各推动秘书汇报了“八大工程”行动目前工作发展情况及下一步筹算
。接着，，，分管辅导对推动秘书的汇报别离做出了相应点评，，，对各推动秘书的汇报工作方式进行了敦促，，，对纲领工作内容分化提出了有关建议
。

针对本次推动会，，，朱正国总经理提出四点定见：

01

要明确制订“八大工程”行动纲领的重要主张
。一是要明确行动纲领是对“十四五”时期公司规划的勾画及方向把控；；二是要通过纲领的执行推动磨炼造就一批年轻同道
。

02

进一步提升秘书的工作能力
。一是要始终设置治理型思想；；二是既要有当前指标，，，也要有长远眼光；；三是要有责任和担肆意识；；四是要正视效益意识；；五是要加快工作推动落实
。朱总强调，，，各部门发展工作务必要结合自身职能将其融入到整体纲领中去，，，提高站位
。各部门之间做到信息互通，，，相互探求，，，共同推动有关工作
。

03

总结四点思虑
。一是要明确纲领对公司转型发展的重要性；；二是要领略在纲领推动过程中主客观方面存在的难题；；三是要牢固设置实现“八大工程”的信心和动力；；四是要以更严格的制度保险推动“八大工程”的落实
。

04

提出三点要求
。一是迅速成立工作辅导小组，，，制订有关工作制度；；二是要将“八大工程”行动列入到指标查核中，，，与绩效相挂钩；；三是各部门需对照职责，，，积极主作为为，，，钻研经营若何更好地发展工作
。