“八大工程”行动纲领，

有新进展！！

为加快推动公司“十四五”时期“八大工程”行动纲领执行落地，9月14日下午，公司召开了“八大工程”行动纲领推动会。公司辅导班子成员，各部门、、子公司、、MG不朽情缘官网中海物业、、江苏华磊重要掌管人及推动秘书参与会议。

会上，首先由综合处宣读了《关于成立健全MG不朽情缘官网“十四五”时期“八大工程”行动纲领执行机制的定见》文件重点。随后由各推动秘书汇报了“八大工程”行动目前工作发展情况及下一步筹算。接着，分管辅导对推动秘书的汇报别离做出了相应点评，对各推动秘书的汇报工作方式进行了敦促，对纲领工作内容分化提出了有关建议。

针对本次推动会，朱正国总经理提出四点定见：：

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要明确制订“八大工程”行动纲领的重要主张。一是要明确行动纲领是对“十四五”时期公司规划的勾画及方向把控；二是要通过纲领的执行推动磨炼造就一批年轻同道。

02

进一步提升秘书的工作能力。一是要始终设置治理型思想；二是既要有当前指标，也要有长远眼光；三是要有责任和担肆意识；四是要正视效益意识；五是要加快工作推动落实。朱总强调，各部门发展工作务必要结合自身职能将其融入到整体纲领中去，提高站位。各部门之间做到信息互通，相互探求，共同推动有关工作。

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总结四点思虑。一是要明确纲领对公司转型发展的重要性；二是要领略在纲领推动过程中主客观方面存在的难题；三是要牢固设置实现“八大工程”的信心和动力；四是要以更严格的制度保险推动“八大工程”的落实。

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提出三点要求。一是迅速成立工作辅导小组，制订有关工作制度；二是要将“八大工程”行动列入到指标查核中，与绩效相挂钩；三是各部门需对照职责，积极主作为为，钻研经营若何更好地发展工作。