暑热消散，，天高气爽。。9月1日下午，，公司召开8月份月度工作推动会，，总结汇报8月份重点工作内容和成就。。公司党总支书记、、总经理朱正国，，公司辅导班子成员、、整个中层及副科长以上同道参与本次会议。。

会上，，遍地室、、子公司对8月份工作推动情况和9月份重点工作发展汇报，，分管辅导对各分管条线的工作作出相应点评，，并分解工作存在不及。。朱正国总经理对8月份工作亮点予以充分注定，，指出工作中存在的经验教训，，并激励遍地室要鼓足劲头、、迎难而上，，做好9月份的各项推动工作。。

针对本月工作发展，，朱正国提出五点要求：
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1抓安全

持续加强防疫措施和疫情保险工作，，确保公司安全出产局势不变。。由安办牵头，，公司辅导带队，，加强中秋、、国庆前的安全查抄。。增长查抄的覆盖面，，丰硕查抄内容，，加强对工程建设项目、、资产治理安全、、办公区域治理安全的集中查抄，，压实主体责任，，将各项安全查抄工作抓细抓实。。

2抓建设

要进一步加强项目建设治理。。目前，，公司项目总数削减，，但是项目体量有所增多。。9月是施工黄金期，，要科学掌控项目建设周期，，加强管控力度，，优化管控步骤，，确保年底前实现工程建设指标。。

3抓治理

重要抓好两个方面：
：：一是加强内部治理。。美满现有的规章制度，，加强员工治理，，做好疏导，，出格是要疏导新入职的19名员工更好更快地投入工作之中；；二是加强服务对象治理。。要以治理为抓手，，解决好资金支付、、查核考评等多方面问题，，增长公司效益。。

4抓细节

细节决定成败，，务必要做好细节管控工作。。要重点关注债务比例高、、营收利润低这两项整改内容，，确立持久整改意识。。要做好各项工作推动细节，，进一步降低融资成本，，提高财政治理的质量。。

5抓效益

遍地室要紧扣整年指标责任状，，联结一心谋发展、、撸起袖子加油干，，扎实抓好效益提升工作，，为完玉成年的各项指标工作奠定坚实基础。。