4月28日上午，，公司召开“对标找差、补短强特、创新实干”座谈会。。。公司辅导班子成员出席会议。。；嵘希，遍地室、子公司萦绕自身存在的问题、将来发展方向进行了热烈会商，，重点从制度建设、项目治理、财政治理、转型发展、行列铸造、风格建设等方面“查问题”“摆事实”“树标杆”。。。分管辅导对各部门进行了点评及补充讲话。。。

公司党总支书记、总经理朱正国强调，，做好对标找差距、狠抓落实是深刻发展党史学习教育，，带头整个干部职工提升治理能力和发展后劲的一项具体实际。。。这既是公司转型发展的必要，，也是探求和解决公司目前存在问题的必然要求。。。

针对公司发展存在的问题和瓶颈，，朱总提出要着重解决七个方面的不及：：：一是执行预决算意识不强，，资金打算落实不严；二是在人才招引方面的自动性不够；三是人才造就系统不健全，，人员素质存在短板；四是公司市场化运作经验不及，，不能很好地适该当前局势；五是中持久打算经营不够，，短期打算执行不足刚性；六是全局性、系统性思想有待提高，，各部门协赞成识需进一步加强；七是公司的驰名度较低，，加大宣传力度成为当务之急。。。为贯彻落实本次座谈会会商成就，，朱总强调，，一是要以党史学习教育为契机，，强化全员攻坚克难意识；二是要结合公司中持久发展战术，，推动八大工程行动纲领落地生根；三是要强化“经营、执行、总结”的工作链条，，提高工作效能；四是要器重行列建设，，大力造就和挖掘、激励人才，，将员工的人生规划同公司转型有机结合起来，，以“比贡献、比担任、争先进、争一流”的劲头，，在今后的工作只争朝夕，，创新实干，，推动公司在新征程中高质量发展。。。遍地室、子公司掌管人及处长助理参与会议。。。